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              利潤倍增模式—股權激勵與商業模式實踐班
              發稿人:李海申???發布時間:2014-08-08 16:22???瀏覽量: 次

              利潤去哪兒了?


              利潤是企業發展的永恒主題!

                   日本經營之神松下幸之助說:企業不賺錢就是犯罪。
                   現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭,而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
                   利潤模式強,企業的盈利能力就強。利潤模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經濟轉型……所有企業一起回到了相同的起點。在這緊要關口,能成功實現利潤模式的突圍者,就能出奇制勝,反敗為勝,成為新的行業領軍企業。
               
              課程架構:發動利潤的三大引擎


              A:管理模式升級——創造穩健的企業利潤
               
              突破人員管理模式
              讓你的企業迅速凝聚優秀人才,讓每位員工自動自發工作,實現跳躍式發展和利潤最大化。
               
              B:  商業模式創新——創造倍增的商業利潤
               
              突破固有的商業模式
              創建藍海盈利空間,重新設計商業游戲規則,實現利潤空間的倍增。
               
              C:資本模式運營——創造幾何式社會利潤
               
              突破企業的資本瓶頸
              給企業插上資本的翅膀,重新布局企業的社會位置,創造企業價值的最大化。實現利潤的復利式增長。

              課程價值:

              • 突破老板固有的思維格局,明確管理模式、商業模式、資本模式的價值;
              • 以顛覆性的視野、前瞻性的眼光,幫助企業建立高效的利潤增長模式;
              掌握企業利潤倍增的工具和系統的建立。

              課程導師:

              什么是商業模式?

              商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。企業的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類,外部利益相關者指企業的顧客、供應商、其他各種合作伙伴等;內部利益相關者指企業的股東、企業家、員工等。


              商業模式是關系到企業生死存亡、興衰成敗的大事,企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始,新成立的企業是這樣,發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。


              如何設計商業模式?


               

              1、定位
              如何在價值曲線中找到更精準的定位?

              2、業務系統
              商品后面的商品是什么?業務如何做進來?如何讓企業利益相關者動起來?

              3、關鍵資源能力
              我們要把關鍵資源投注在哪里?如何與別人進行資源整合?

              4、盈利模式
              如何找到更多人為客戶付錢?如何找到更多人為自己付成本?
              如何收入場費、停車費、過路費?

              5、自由現金流結構
                        我們需要多少錢?我們已經有多少錢?我們還需要多少錢?我們要用哪些方法拿到錢?
              拿到錢之后要用來做什么?做了之后能夠賺到多少錢?賺到錢之后要如何分錢?




              【主辦單位】:實踐家教育集團、美國BSE企業家商學院 、北京大學實踐家商業模式研究中心
               
              課程學員:成長型企業的第一負責人、董事長、總經理
              學         制:兩天一夜
              咨詢電話:400 820 2967

               
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